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拓展訓練的感想和收獲—團結才能戰(zhàn)無不勝(2019)
Ansichten:3111 Datum:2020-12-10

回顧在訓練中的挑戰(zhàn)和磨煉,感受頗深,這次訓練,是一次人生的認識,是進一步推動我全力以赴做好各項工作的動力。它不僅僅是一種簡單的訓練,而是一種精神,一種思緒,一種考驗,一種氣概。

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這次訓練中我們共有五項內容:破冰之旅、高空斷橋(空中抓杠) 、魔王關、、趾壓板、羅馬炮架。

破冰之旅確立團隊、確定目標;打破新團隊成員之間的隔閡;加強相互了解和信任;形成團隊成員的基本價值觀。

制定隊名、隊歌、隊訓、隊徽,選出隊長;
【紅旗飄飄】 集眾人智慧,濃縮創(chuàng)新意識,展示團隊風采。


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給我印象深的是高空斷橋。在高空斷橋項目訓練時,我在[敏感詞]望著十二米高的斷橋時,心理只有恐懼,心想,一米二的跨度,在平地上輕輕一躍也就應該過得去,可在高空中萬一過不去掉下去怎么辦。當我一步一步爬上十二米高空之時,我已是顫顫驚驚了,跳板也比想象的窄得多,當時腿就軟了,不由自主的想:“怎么辦,還是下去吧?”盡管有保險帶,但我心里還是咚咚直跳,斗大的汗珠將衣服都浸濕了,就是一個“怕”字。[敏感詞]同伴在一遍遍地喊“加油!加油!”這時我才意識到已經上來一會兒了,為了不耽誤團隊太多時間,心一橫,豁出去了。一躍,成功!此時此刻,我驚訝于我戰(zhàn)勝自己的決心,我感動于原來困難就是扔下精神包袱,輕輕一躍……這個項目對人的體能要求并不高,需要的則是對心理的挑戰(zhàn),只要能戰(zhàn)勝恐懼的心理,困難就迎刃而解。

“空中斷橋”這個項目是個人挑戰(zhàn)項目,要求隊員們在12米高的木板這邊跳到另一邊,然后再跳回來。有些事情看起來容易做起來難,只要勇敢的跨出[敏感詞]步,困難就不是困難了。


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“空中抓杠”的項目,原本在地面可以順利完成,待爬到一定高度,就會讓人感到恐懼,很明顯這是人為自設的障礙,“高空一小步”“人生一大步”。所以,挑戰(zhàn)自已,征服自已就會得到人生一大成功。

“空中抓杠”在沒做之前就覺得很難,甚至認為我們根本不可能完成,但是,項目結束后,我們的[敏感詞]位參加“空中抓杠”的組長分享他的心得,他說:當我真的成功完成之后,就會覺得我們的能力遠比我們自已想象的要強的多。這說明每個人平時的工作和生活都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來,有時候可能連自已都不清楚能不能完成的一項很艱巨任務,能不能超越的一個困難,實際上只要有信心、有勇氣去面對,就沒有過不去的火焰山。在工作和學習中,我們會遇到很多機會,同時也會遇到許多的困難和阻力,你是否能突破這些困難與阻力從而抓住機會,就要看能不能勇敢的垮出[敏感詞]步,如果不勇于嘗試,挑戰(zhàn)自我,就永遠也不會知道自已的能力和潛力有多大,永遠不會進步。


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羅馬炮架:通過一項系統(tǒng)的工作來考驗團隊的計劃、部署、組織、管理、控制能力。

聯(lián)系我們現(xiàn)實中的工作生活,我們體會到了:

[敏感詞],團隊目標應明確,所有的人都應知道該干什么。

第二,團隊中所有人應保持一個積極上進、“士氣高昂“,的心態(tài)。

第三,紀律與執(zhí)行力,如果大家不能牢牢抱成團,堅決執(zhí)行上層的決策,逞個人英雄主義,各自為政,結果只會一團糟。

第四,溝通是一座橋梁,聯(lián)結人的心智,有完美的溝通,就一定會有完美的結果。

第五,還有一點就是我個人認為,我們還應該靜下心來,思考一下,我們能否做得更好。


6.webp (1).jpg這次拓展訓練的體會,總結起來有以下幾點:

一、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后,各司其職,有利于明確責任,發(fā)揮個體的主觀能動性,使其既知道自己應該做什么,又思考怎樣做好。

二、做事要先做計劃,再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

三、遇到問題應學會換位思考。在工作中,不要為表面的現(xiàn)象所困擾,有些印象其實是主觀的臆想,需要你的耐心和智慧,通過分析、判斷,充分了解它的本質,通過組織、協(xié)調達到目標,通過溝通交流,才能建立多贏的局面。

四、要學會相互配合。在工作中,各部門之間需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協(xié)調,形成力量的整合才能完成共同的任務。

五、要因才適用。要看到差異,容納差異,協(xié)調差異,利用差異,在差異中取長補短,在差異中塑造一個完美的集體...

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平時,大家都在不同的崗位工作,而且工作都很忙,交流和溝通的機會太少了,這次拓展訓練為此提供了一個很好的機會,大家共同攻破一個又一個困難,增強了對彼此的了解與信任,樹立了在工作中必須相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識。

我相信每一位參加活動的同事都從拓展中得到了或多或少的啟發(fā),讓我們在工作中體悟,在體悟中受益,在受益后帶入工作中。


 
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